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以增收节支项目促管理和效益双提升
作者:全面预算管理部 蔺文明 发布时间:2020-12-16

今年以来,油气勘探公司紧紧围绕集团决策部署,以“上产、提质、增效”为主基调,以三个“三位一体”管理体系为统领,扎实开展“质量年”活动,在做好增储上产的前提下,深挖潜力降成本、增效益,持续推进“常态化”增收节支工作。

年初,以“项目管理制”为原则,制定《油气勘探公司增收节支项目推进方案》,明确任务目标和考核规则,坚持正面引导,强化项目培育与推广。4月份,联合公司技术部门及相关专家,召开2019年项目成果评审会,从技术创新及效益提升角度,科学评选出13个项目申请集团奖励。9月份,组织开展优秀增收节支项目成果推广应用“回头望”工作,逐步完善建立增收节支项目“后评价”长效机制。

据悉,2020年度油气勘探公司共立项备案增收节支项目54项,其中增收类11项、节支类41项、管理类2项,预计产生经济效益2.28亿元。同时,从2019年开始,在每月的月度技术分析会和季度总工例会对技术类增收节支项目进行分析评估,应用推广,部分项目已形成长效应用机制。


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