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新形势下谋生存,增收节支勇担当
作者:全面预算管理部 蔺文明 发布时间:2020-12-16

为了全力应对新形势、新变化,抢抓科技创新与深化改革机遇,油田公司坚持“保生存、保运行、谋发展”基本原则,结合近年来增收节支工作开展情况,不断完善增收节支项目制管理工作,全方位、多途径激励增收节支项目推广,全力转化项目成果,逐步形成以增收节支项目为载体的增收节支长效工作机制。

工作落实方面,制定了《增收节支项目推广工作实施方案》,组织各单位梳理以往年度增收节支项目,坚持效益为先、效率为上原则,选取适合本单位推广的项目,制定目标工作任务,严格分级动态管理,倒逼优秀项目、有效措施、先进管理经验的应用推广。

工作督导方面,成立增收节支督导检查工作组,对项目推广应用情况进行随机现场检查,通过现场实地查看、走访调研、检查资料等方式,掌握实际工作中的具体进展以及存在问题,提出整改意见,督促持续改进完善。

宣传推广方面,编撰印发增收节支典型案例汇编《蜕变重生》,拍摄增收节支优秀项目视频集锦《行稳致远》在各单位宣讲,筹备推出增收节支优秀成果展示三部曲之《延长梦想》,持续发力,促进优秀增收节支、降本增效先进经验全面推广。

据悉,今年以来,油田公司从降低人工成本、强化注水资金管理、电费管控、间歇抽油、材料费用支出、降低燃料消耗、强化维修管理、提高资产利用率、严控“管理费用”、降低运输费用、夯实项目分级动态管理、加大增收节支宣传推广等方面全面发力,截至目前,增收节支项目推广44项,预计成果16000余万元,其中,自主维修项目节支1500余万元。


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