为了全力应对新形势、新变化，抢抓科技创新与深化改革机遇，油田公司坚持“保生存、保运行、谋发展”基本原则，结合近年来增收节支工作开展情况，不断完善增收节支项目制管理工作，全方位、多途径激励增收节支项目推广，全力转化项目成果，逐步形成以增收节支项目为载体的增收节支长效工作机制。
工作落实方面，制定了《增收节支项目推广工作实施方案》，组织各单位梳理以往年度增收节支项目，坚持效益为先、效率为上原则，选取适合本单位推广的项目，制定目标工作任务，严格分级动态管理，倒逼优秀项目、有效措施、先进管理经验的应用推广。
工作督导方面，成立增收节支督导检查工作组，对项目推广应用情况进行随机现场检查，通过现场实地查看、走访调研、检查资料等方式，掌握实际工作中的具体进展以及存在问题，提出整改意见，督促持续改进完善。
宣传推广方面，编撰印发增收节支典型案例汇编《蜕变重生》，拍摄增收节支优秀项目视频集锦《行稳致远》在各单位宣讲，筹备推出增收节支优秀成果展示三部曲之《延长梦想》，持续发力，促进优秀增收节支、降本增效先进经验全面推广。
据悉，今年以来，油田公司从降低人工成本、强化注水资金管理、电费管控、间歇抽油、材料费用支出、降低燃料消耗、强化维修管理、提高资产利用率、严控“管理费用”、降低运输费用、夯实项目分级动态管理、加大增收节支宣传推广等方面全面发力，截至目前，增收节支项目推广44项，预计成果16000余万元，其中，自主维修项目节支1500余万元。
