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管输理财坚持“四字经”
作者: 发布时间:2012-09-14

   

    十几个职能处室,6个专业化输油处,几十个场站,千余公里的运输管线,为了适应延长石油的发展,管输公司的管线仍在不断地延伸。这些单位和工程建设,每一个都要花钱,如何让每一分钱都花在刀刃上,让每一笔钱都成为管输公司发展的原动力,该公司财务管理部门坚持“严、细、实、高”四字经,不断提高财务管理水平,为该公司各项工作提供坚实保障。
  第一字:严
  严格要求,四不放过。为做好财务工作,管输公司对各单位和部门坚持“四不放过”原则,严格做到原因未查清不放过,当事人未受到处理不放过,当事人和其他人员没有受到教育不放过,整改措施没有落实不放过。并且,该公司全面推行全面预算管理,每个单位都要对下个月的相关费用进行预算,财务部门按照预算进行相关费用的报销。借款拖欠一直是个老大难问题,该公司采取催促借款人及逾期不换用工资还款两种办法,及时回收了资金,保证了财务资金的正常运转。在内部财务管理上,财务部门采用相互牵制的办法,每一笔账都要经过会计、审核、出纳、出账等几方面的环节,几个人的手续才能完成,保证了财务管理的严肃性。同时,不断加强财管人员个人业务素质培训和职业素质培养,逐步打造了一支勤于工作、严守纪律的财务管理队伍。
  第二字:细
  细查微询,精控成本。管输公司在成本控制上,采用事前分析、事中控制、事后总结的全过程管理。首先深入基层,走进处室,经过充分调研,科学核定各单位的成本费用,确保成本费用科学合理。其次,每月进行一次经济分析会。就存在的问题集中进行解决,对成本管理突出的单位进行表扬并将其良好的经验在全公司推广。第三,半年总结一次。将成本管理中的经验和不足进行分析总结,为下一步成本核定和管理提供一定的借鉴和帮助。第四,采取责任倒追究的办法,对于成本控制不力的单位进行严格考核,按财务管理制度兑现。
  第三字:实
  求真务实,确保生产。财务是生产的保障和有力后盾。每年除了一定的成本费用以外,各单位都会因为自然灾害、第三方破坏、管线腐蚀等出现一定的费用。为了保证生产的正常运行,该公司首先认真分析这些费用,与相关部门及时对接,梳理出急需解决的费用,再按重要性分期分批解决,在确保生产安全运行的基础上,杜绝了费用混乱使用的情况发生。该公司输油一处远在榆林,输油五处地处临潼,财务业务的办理来回奔波极为不便,为此该公司在这两个输油处相继设立了相关财务工作科,及时解决了两个输油处报账难的问题。
  第四字:高
  快速高效,不舍旧账,不欠新账。财务管理上,该公司坚持账务时时清的原则,尤其表现在对外账务管理上。每年该公司都有大笔的对外账务,为了不给公司带来财务风险,同时提高公司财务管理的综合水平,该公司财务部门每年都按时将外来账务全部结算清楚,确保不舍旧账,不欠新账,保证了该公司财务管理良性运行。 (张卫强)
    


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