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甘谷驿采油大队七项制度推进抽油区队班组建设
作者: 发布时间:2012-08-30

   【通讯员王刚延安报道】为推动“质量效益年”活动取得新成效、新进展,甘谷驿采油厂采油大队积极落实抽油区队岗位责任制、设备保养制、交接班制、巡回检查制、岗位培训制和安全活动制等七项班组管理制度,通过量化考核评星级、定标杆、树先进,形成对比赶超氛围,推进班组标准化建设。

    在创建星级班组过程中,该队实行示范先行、标准引领的方式,在总结以往区队管理先进经验的基础上,强化量化考核,通过日检查通报、周汇总整改、月评比奖惩、季度考评总结,督查七项制度落实情况。上半年,在八个抽油区队中,一区队、五区队各项制度评比优良。作为标杆,这两个班组坚持自我管理和制度管理,细化班组成员岗位职责,设备的维护保养按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行,交接班详细记录,巡回检查自上而下毫不懈怠,区队长坚持周例会职工培训制,适时开展班组内岗位技能比试,并组织班组成员学习上级有关劳务派遣和安全生产管理制度,提高安全环保意识。

    抽油区队是采油厂基层班组,该厂采油大队围绕七项制度建设的标杆班组,引领了区队班组经验交流等活动的有效开展,提升了大队综合管理水平。


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