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材料公司优化财务核算建设及预算系统
作者:材料公司 薛莉 发布时间:2018-01-24

材料公司为了不断提高公司管理的整体水平,实现集团下达的经营战略目标,根据自身的资源状况和行业特点,结合国资委的要求,制定了一整套的全面预算管理制度和预算报表体系,自2013年起开展全面预算管理工作以来,在公司领导的关怀、业务主管部门和各分厂支持和配合下,全面预算管理思想深入到日常管理工作中,取得了一定的管理效果。

但是,随着公司全面预算管理工作的不断推进,使用Excel表进行手工编制和管理的方式已难以满足公司管理要求。延长材料公司领导经过慎重考虑和对方案的仔细考察,于2014年8月确定选择用友NC全面预算系统,拟通过该系统实现公司预算编制过程的协同与控制、执行数的收集与汇总、执行情况的查询与分析、预算执行的监督与预警,使全面预算信息化管理成为公司管理全面信息化的第一步。

通过2014年8月份建设的NC全面预算系统的建设,基本改变了传统的手工excel编制预算的管理模式,但是由于市场环境及企业快速发展带来的影响,企业需要不断提升自身的管理水平,其中财务预算管理又是企业企管理中的重要方面。随着管理水平的提升,管理工具同时也需要进行提升优化,因此,通过优化NC全面预算系统及核算系统变得迫在眉睫,成为2018年上半年财务管理工作的一项重点工作,目前我们从以下两方面着手,一方面是健全核算范围,内容包括 总账、固定资产、企业报表;另一方面是优化全面预算的范围,具体分为投资类预算、销售类预算、生产预算、专项预算(人工成本-职工薪酬)、财务预算(资产负债、利润、现金流量),通过以上的系统优化可将前期遗留存在的问题得以初步的解决。


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