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聚焦集团大讨论:专业报告引发讨论热度
作者: 发布时间:2017-12-29

【本网西安讯】在集团公司“贯彻落实十九大精神,深化改革转型发展”大讨论活动开展以来,参会人员聚焦报告,直面问题,积极建言献策,活动不断引向深入。12月28日,分别举行了人力资源管理、生产经营、工程项目建设与安全环保、工会工作四个专题报告讨论会。

当日,集团公司领导黄文强、王永成、罗万明根据分管工作分别作了《坚持低成本战略、促进产销协同发展,为延长石油转型调整追赶超越提供有力保障》、《创新工作机制、强化服务职能,动员广大职工为集团公司转型发展做出新贡献》、《坚持改革创新、奋力追赶超越,推动项目管理和工程建设科学高效实施》、《深化安全环保管控工作改革、促进集团公司本质安全水平持续提升》的专题报告。集团公司人力资源部负责人作了题为《开发存量、激发活力,为集团公司提质增效转型升级提供高质量人力资源保障》的报告。各专题报告深刻剖析企业发展所面临的形势,直面困难和问题,对下一步工作设想和措施进行了全面阐述


“集团公司开展本次大讨论是学习贯彻落实十九大精神,推动集团各项改革措施精准落地的具体举措。我参加的人力资源管理讨论中,大家围绕‘劳动效率低、分配效率低、人才开发效率低’的问题纷纷展开讨论,通过讨论进一步厘清了我们工作的思路和措施。油田公司将从持续深化劳动用工制度改革、建立薪酬与效益联动分配机制、加大骨干和关键人才的培养来解决“三个效率低”的问题,努力为集团公司转型发展贡献自己的力量。”油田公司副总经理张斌说。

在分组讨论会上,来自集团各业务领域的与会代表,直面问题谈建议,聚焦难点讲措施,积极贡献自己的方案和智慧,为集团公司建言献策。

“通过参加这次集团公司的大讨论,我感受颇深,个人认为对集团公司调整结构、转型发展有十分重要的指导意义。”延能化公司副总经理雷霆说,“我们将以改革创新为统领,继续深化先进的工程管理和项目建设的经验和做法,强化基础管理,完善管控体系,创新管理模式,狠抓责任落实,持续提升项目的质量、安全、进度的管控能力和水平,确保项目按期完成。”(记者任柏林 师乐)


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