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集团公司超额完成“三供一业”分离移交年度任务
作者: 发布时间:2017-12-26

【本网西安讯】记者从集团公司企业管理部了解到,截至12月25日,集团公司“三供一业”分离移交正式协议整体签订率达94.5%,其中供水100%、供电100%、供热92.9%、供气100%、物业管理83.8%,超额完成省国资委下达的“三供一业”分离移交年度目标任务。

推动国有企业“三供一业”分离移交,是推进供给侧结构性改革、减轻企业负担、促进国有企业提质增效的重要举措。今年,集团公司将剥离移交工作列为年度深化改革重点任务之一,多措并举,使各项分离工作有序推进。

坚持政策宣贯引导。集团公司及所属各单位均制定专题宣传方案,通过内部电视台、报刊和网络媒体等平台持续开展政策宣传,将剥离移交政策要求、工作程序等内容准确传递给企业职工,集团公司剥离移交工作领导小组先后5次深入基层单位,宣贯中省政策,实地查看现状,了解职工思想动态,做好政策解答,积极争取广大职工理解和支持,保障职工队伍大局稳定。全年未发生任何因剥离移交工作引发的群体事件。同时,集团多次组织开展政策培训班及外出考察学习,邀请省内专家进行政策解读,实地考察学习试点经验,并印发政策汇编300余册,有效提高了业务人员政策水平和实操能力,保障分离移交工作依法合规开展。在此基础上,集团致力于探索独立工矿区、物业管理、余热供暖等难点问题的移交工作新模式、新路径,及时总结好的经验和做法,打破制约“三供一业”分离移交向纵深推进的瓶颈。

坚持领导包抓推动。为实现剥离移交工作顺利推进,年初,集团公司成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长、有关部门负责人为成员的剥离移交工作领导小组。各基层单位均成立相应的组织机构,明确职责分工,细化任务措施,逐项落实,层层担责,为剥离移交提供了组织保障。10月13日,建立了分片包抓责任制,集团班子成员对涉及分离移交的单位分片包点,确保了各项部署有效落实,形成了同频共振、齐抓共管的工作格局。同时,建立健全专项考核体系,逐级制定剥离移交工作考核办法,将剥离移交工作纳入年度目标责任考核,与年度评级直接挂钩,并且不断强化工作督导,集团公司工作领导小组先后4次对承担分离移交任务的13家单位进行专项督查,层层传导压力,抓好整改落实,建立约谈机制,保障各项工作有序开展。

坚持方案落实到位。按照“积极稳妥、统筹推进”的工作原则,集团公司在年初制定出台剥离移交工作实施方案和“三供一业”分离移交工作实施方案的基础上,于10月初下发了第四季度剥离移交工作方案,明确了加快协议签订、研究筹资方案等20余项具体工作,逐项落实责任人及完成时限,确保年度工作任务顺利完成。在“三供一业”分离移交具体工作方法上,集团公司坚持“先易后难,重点突破”的工作思路,优先开展城区、逐步推进矿区,优先开展供电等业务、重点推进物业管理分离移交,并建立工作进度定期报送机制,对任务完成情况实施动态监控。四季度以来,集团公司针对分离移交工作中的重点、难点问题,主动向省国资委汇报请示,寻求工作支持,并按照“区域对接、协同推进”的思路,对接属地政府及接收单位,采取同一区域、同一项目统一对接、协调属地政府召开业务对接会等方式,化零为整解决问题,先后与各地市、接收单位沟通交流500余次,报送函件请示30余份,所属各单位按周制定工作计划,逐项推进落实,工作质量和进度效果明显。

据了解,集团公司共涉及“三供一业”分离移交的二级企业共13家,职工家属区76个,其中,供水44341户,供电44349户,供热41584户,供气9055户,物业管理43812户。

(薛子龙记者徐淑敏)


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