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延安能化公司:五措并举度危求进
作者: 发布时间:2020-04-21

【本网富县讯】面对疫情影响和油价暴跌的严峻形势,延安能化公司积极响应集团号召,从党建引领、降本增效、生产运行、市场营销、加强管理五方面进行全方位安排部署,着力度危求进,把握发展主动权。



一是坚持党建引领,激发全员战斗活力。深入开展“明形势、勇担当、促发展”形势任务教育活动,要求全员树立忧患意识和危机意识,做好过“紧日子”和“苦日子”的思想准备;认真落实领导干部工作实绩季报告制度,持续推进“三岗制”干部使用机制,全力以赴保证“党建引领保落实”活动的全过程持续深化、优化、切实见效,激发全员干事创业的活力和动力。

二是推动降本增效,聚焦达产达标。针对公司生产实际,明确5大方面42项具体降本增效措施,制定降本增效任务分解表,设立预期目标,明确时间节点,责任落实到人,以真抓实干推动降本增效,实现达产达标。全面叫停非“生产急需”的在建项目,持续推进零排放项目试车和丁醇/2-PH装置新增膜分离系统项目建设。

三是精心组织生产,提高运行质量。该公司以完成全年目标任务为基础,进一步自我加压,在集团公司下达63万吨聚烯烃生产任务基础上,再主动增加2万吨,全年完成65万吨产量任务;计划进一步降低MTO装置催化剂单耗,将双烯收率由原定目标33.8%提高到34.1%;加快高附加值产品开发,聚烯烃、乙丙橡胶开发创效能力强的牌号,实现差异化生产。



四是紧盯市场走向,排产优势产品。一季度,该公司成功转产四个新牌号聚烯烃产品,包括医用口罩等无纺布专用料S2040产品和医用注射器、一次性饭盒主要原料K4925产品,为抗击疫情做出切实贡献。二季度,经过对市场的新一轮科学研判,该公司紧盯产品市场走向,及时调整排产计划,生产市场紧俏产品,切实提高了产品创效能力和市场占有率。

五是加强内部管理,发挥应有能效。以提质增效为目的,进一步加大奖励力度,通过“攻关项目”实施,充分调动广大职工降本增效积极性和主动性,持续改善或解决制约公司生产装置达产达效存在的技术和运行问题,全力提升安全生产运行能力和水平。3月份,该公司正式投用智能巡检系统,成立督察督办工作领导小组,进一步加强领导干部走动式管理,提高领导干部工作效能,助力企业全年经营目标全面实现。(白超 李琦)


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