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招标中心:全员齐心助企业打赢低油价攻坚战
作者: 发布时间:2020-04-22

【本网西安讯】疫情尚未结束,国际油价再创历史新低,对延长石油无疑是雪上加霜。应对非常之事,集团公司提出6个方面35条应对措施,其中部分措施与招标中心紧密相关。为此,该中心号召全体干部职工结合实际工作,强化责任、主动作为,助力企业打赢低油价攻坚战。


讲清形势 摸清家底


连日来,招标中心领导班子成员深入联系点支部从全球经济形势,行业形势以及集团公司、招标中心面临的困难与挑战三个方面开展形势任务教育,切实把压力传导至每一名干部员工。要求全体干部职工想办法提建议,把思想和行动统一到“立足岗位做贡献、奋发有为克时艰”上来,全力为企业打赢低油价攻坚战“添薪”续力。

针对企业成立时间尚短、管理基础薄弱,业务较为单一,抗风险能力差,可变成本空间小等实际问题,招标中心召开专题会议,研究制定应对低油价行动方案实施细则,围绕降本增效、增收节支,制定11条具体措施。


直面困难 创新有为


在“疫情影响+低油价”的严峻形势下,招标中心以服务集团生产经营建设大局为根本,最大限度降低疫情对正常开评标活动的影响。通过网络办公、视频会议等方式主,截至目前共办理完成项目65个,在办项目166个。

特别是针对疫情投标人、招标人、评审专家不能到现场,直接影响开评标活动正常进行的现状,招标中心不断创新工作,积极利用内外部电子招投标平台加快特别紧急项目的办理进度,实现招投标双方“零见面、零跑腿”。截至目前,已通过电子招投标平台开标项目13个,远程视频开标项目52个。


增收节支 降本增效


低油价下,招标中心坚持以节支降耗为重点,多措并举降低经营管理成本。倡导全员从节约一度电、一张纸、一支笔、一个墨盒做起,真正把节支降耗抓在平时、落到日常。建立低值易耗品使用台账,动态控制节支情况。充分利用内部宣传教育平台,加强在线学习,暂缓所有省外市外产生费用支出的调研、对标学习和外部培训等。研究用好国家政策,做好社保减免等工作,并根据后续国家有关政策及时跟进落实。

同时,以增收创效为抓手,进一步深挖内部潜力、拓宽业务范围,确保全年实现利润。积极承办招标项目,保障全年业务量不受疫情影响。开展造价业务前期准备工作,健全相关制度,明确工作流程,多种形式开展岗位练兵。优化盘活人力资源,在时间紧任务重的情况下,及时调配人员,保障开评标场地设施,进一步提升业务办理效率。(张静)


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