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销售公司:“两提两降”应危机
作者: 发布时间:2020-04-24

【本网湖北讯】石油市场”寒夜”漫漫。连日来,作为涉油产业链价值实现的关键环节,销售公司认真贯彻集团公司决策部署,主动作为迎挑战,围绕“提劲、提速,降成本、降风险”,承压前行,全力以赴应对当前低油价困境。

“提劲”攻坚。近期,销售公司把“明形势、勇担当、渡难关”主题形势任务教育活动作为凝心聚力的有力抓手。通过开展大讨论、形势任务宣讲、职工建言献策、开设形势任务教育专栏等多种形式全方位、多渠道让职工实时了解形势,激发全员危机感、紧迫感和责任感,凝聚起了聚力攻坚的强大合力。

 

 

该公司各级党组织坚持思想引领,充分发挥战斗堡垒作用。各支部形势任务宣讲进一线、进班组,四川公司组成党员干部宣讲团,党员化身“辅导员”下沉一线与职工倾心交流,引导职工以积极乐观的心态迎接挑战。

 

 

“提速”应对。连日来,销售公司抓早动快,针对集团公司应对低油价35条措施,结合销售实际,不折不扣抓落实,逐条分解细化任务,明确责任落实,并及时出台“保后路、保收入、保效益”应对措施。

日前,该公司机关各部门立足岗位,着力创新,提升服务和管控水平。人力资源部启动“会前小课”,聚焦业务运行、终端发展、行业形势及市场分析等销售中心工作,提升全员销售业务技能;所属各单位立足实际积极行动,纷纷走向市场搞调研、谈合作。特别是针对终端能力不足的问题“加速”行动,4月中旬榆林分公司与宁夏两座加油站签订直供合同,延炼分公司与山西1座加油站签订直供合同,终端建设取得实质性进展。

 

 

管理“降成本”。销售公司上下牢固树立过紧日子的思想,强化资金管理与成本管控,压缩经营运行费用支出,着力盘活内部资源,大力推进降本增效。职工们从节约一张纸、一支笔、一度电等精打细算过日子。山西公司成品油库以严格控制成本为有效抓手,突出现场管理,科学预算各项费用,围绕管理创新、安全生产的每个环节,广泛开展小改、小革、小建议活动,废旧物资再利用,从细节上努力为企业分忧。

运行“降风险”。销售公司筑牢底线红线,坚持源头管控,切实把风险防控放在首要位置。在做好经营销售工作的同时,加强对安全环保、资金管理、外采外销、劳动用工、招投标等重点领域风险管控,严格履行审批程序、落实防控措施,做细做实各项监管措施,对已经出现的苗头性问题深入分析,采取有针对性的措施加强防范,确保特殊时期不发生重大业务操作事故和经营运行风险,各项工作依法依规依纪运行。

(崔媛媛)


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