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管道公司:硬核举措打响攻坚战
作者: 发布时间:2020-04-26

【本网延安讯】4月的陕北,依然冷风嗖嗖,犹如这石油市场“寒冬”一般,久久散不去丝丝凉意。尽管如此,但散布在山山峁峁间的输油气场站里,身着蓝色工衣的延长管输人用奋斗和拼搏的劲头驱散着连日的“阴霾”,奏响了度危过关的奋进曲。为了打赢这场低油价下生存发展攻坚战,管道公司精打细磨制定六大类24项硬核举措,应对低油价、提质保生产。

 

 

该公司要求全员正视企业当前面临的严峻考验,牢固树立“过紧日子”的思想,以安全生产和效益质量为导向,坚持降本增效、开源节流,充分挖掘内部潜力。工作中,持续优化生产工艺,减阻剂计划用量降低16%,生产用水用电降低2.7%,燃料降低11%;坚持“能修不外修”的原则,压减设备检修费用7%,压缩维修工程支出,场站线路及其他维修工程降低10%;办公费、会议费和公务接待费等均不同程度的下调。

当前,走进各个场站,大家似乎都在进行着一场你追我走走赶的“大比拼”。输气一公司职工摇身变成“泥瓦匠”,“车辆检修师”“主播”等,以不用方式为企业降本增效做贡献。输油三公司则充分利用冯利生创新工作室和维修车间的独特优势,在自主检修和小改小革工作中挖潜增效。

 

 

与此同时,该公司全力做好长庆原油外购工作,力争增加10万吨,加快项目达产达效,推进管道完整性管理,坚持向安全运行要效益;加强投资管控,暂缓不紧急的设备购置和科技项目;优化薪酬改革,完善细化工资总额月度工效挂钩提取办法;精准实施线上培训,年度培训费用压减20%;降低采购成本,节支率达到2%。

当前,该公司各单位生产运行平稳高效,项目建设如火如荼,管道缺陷定位修复加快步伐,线上培训精准开展,大干部职工纷纷从节约一张纸、一度电、一滴水做起,以实际行动打响应对低油价攻坚战。

(杨哲)


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