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延长石油制定全面贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章实施方案
作者: 发布时间:2020-09-09

记者胡利强/文

日前,为深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神,落实省委《全面贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章的决定》精神,扎实推进“五项要求”在延长石油落地落实,持续推动企业高质量发展,集团公司制定印发了贯彻落实省委《决定》的实施方案。

 

 

推动经济高质量发展迈出更大步伐


根据实施方案,集团公司将推动经济高质量发展迈出更大步伐。通过深化供给侧结构性改革,持续优化产品结构,增加军柴、航煤等特种油品供给,加大差异化、高端化、精细化化工产品开发,提高高附加值产品比例。大力实施精细勘探和深层勘探,加强页岩油等非常规资源勘探,实现低成本高效益开发,省内原油保持千万吨规模稳产 30 年。加大天然气产能建设,打造百亿方大气田并长期稳产,加快管网互联互通和地面集输工程建设,全力释放现有天然气产能,扩大终端市场占有率。发展高端化工产业,全力推进延能化、合成气制油等现有化工项目达产达效,加快推进榆能化填平补齐、榆煤化乙醇等在建项目投产进度,加快泾渭新材料科技产业园建设,推动聚烯烃改性、管材、可降解塑料等项目实施,积极发展甲醇、乙醇、醋酸等下游深加工项目,推进延伸产业链。大力拓展油气终端网络,实施终端网络建设三年行动计划,自有油品零售量占比达到 60%。做大煤电产业规模,推进巴拉素、可可盖等煤矿建设与核准,加快富县电厂一期项目建设,“十四五”末煤炭产量达到 5000万吨。布局新能源产业,加快榆林新能源基地建设,谋划建300MW 风电、光伏发电项目,推动西安氢能公交示范项目落地实施,适时布局延安、榆林、江苏、海南等区域加氢站等氢能项目,加快充电桩布局建设,发展多能互补、分布式能源。加快金融、类金融企业整合步伐,做强做优陕天然气、兴化股份、延长石油国际等现有上市公司,加快优质资产上市。实施装备制造类企业升级改造,推进“互联网+物流”建设,打造 5A级物流企业。

 

 

同时,集团将深入实施创新驱动发展战略。加快推进合成气制低碳烯烃等重点项目,尽快完成乙基胺合成、聚烯烃改性料等新技术、新产品研究开发,加快转化进度,为产业链布局提供支撑。支持产业单位技术创新和优化,打通内部科研单位和产业单位交流互通渠道,为关键产业难题的攻关和重点装置的达产达效提供技术支撑。加快建设研发平台,“十四五”期间新建 1-2 个省级平台,培育或申报1 个国家级平台。放大“延长模式”,推进与大化所、中科大、复旦大学、南京大学等科研院校的合作项目取得更大进展,促进与台湾李长荣、丹麦托普索等合作项目落地。大力培养高层次尖端人才,实施高层次工程技术、技能和“五个一”人才培养工程。加强信息化建设,落实信息化“十四五”规划,开展 ERP、财务共享等统一部署实施,实现大数据分析在采供、生产、经营、销售和服务等业务领域的深化应用,同时推进智能化工程建设,开展油水井物联网、炼化智能工厂、勘探智能厂站、智能物流和智能油库站等项目实施。

 

打造内陆改革开放高地


为推动企业高质量发展,集团公司将加快推进基础性、根本性和全局性重大改革。顶层设计方面,制定出台集团新的改革三年行动计划,加快完善中国特色现代国有企业制度;启动实施新的管控方案,进一步明确集团三级职能定位,落实差异化管控模式;实施“总部机关化”改革,逐步向大部制过渡;出台集团权责清单,对战略操作型、战略型企业分类授权放权,做实二级板块,激发基层活力。

产业整合方面,围绕集团核心主业,打造专业化板块,持续抓好前期已整合单位深度融合,放大整合综合效应,加快推动非主业退出。积极推动混合所有制改革,引入战略投资者,集团混改面达到 50%以上。健全市场化经营机制,规范所属企业治理结构,加快推动落实董事会职权,逐步推行经理层任期制和契约化。加大“三项制度”改革推进力度,深入推进选人用人机制改革,在试点探索基础上更大范围推行职业经理人制度。

此外,集团将加快“走出去”发展步伐。大力拓展省外海外油气资源,在“一带一路”沿线获取成熟油气资源区块。积极与国内外石化企业对接,谋求精细化工、新材料等下游业务合作,加快泰兴 PDH 项目建设,积极推动海南项目落地,积极布局新疆产业项目,研究在沿海布局炼化一体化及 LNG 接收站项目。优化国内贸易业务结构,做大实体贸易,做优做强物资集团。抓住海南建设自由贸易港等政策机遇,争取成品油进出口资质,拓展非油气业务,做大国际贸易。

 

推动生态环境质量持续好转


 

集团公司将坚决打好污染防治攻坚战,加大环境保护力度,加强环保配套设施建设和维护,细化落实污染防治措施,确保生产和环境安全。做好采暖季天然气保供工作,加快气化乡镇步伐,助力铁腕治霾。 



加强民生保障和社会建设


为打赢脱贫攻坚战,集团将完善产业扶贫项目,利用集团扶贫资金建设农产品加工基地和消费扶贫实体店,有序安置贫困户在加工基地和扶贫实体店就业,稳定贫困户收入,巩固扩大产业项目贫困户覆盖面,提高产业扶贫收益。拓宽扶贫农产品销路,与文安驿镇的 7 个集团帮扶村签订农产品收购框架协议,将全集团职工集体福利、重要节日走访慰问等需求纳入消费扶贫范围进行统筹安排,采取多种方式扩大扶贫农特产品销量。

 


集团还将大力开展稳岗工作,拓展校企合作,加大校企联合培养、订单培养力度,增强生产单位技能人才配置的供血能力。依托产业扶贫项目创造岗位,优先吸纳符合岗位需求的贫困劳动力。


推动全面从严治党向纵深发展


在党的建设方面,集团公司将坚持把政治建设摆在首位,严明政治纪律和政治规矩。坚持把举办习近平新时代中国特色社会主义思想专题培训班作为企业领导干部培训的首学首讲内容,建立党委会“第一议题”机制。深刻汲取秦岭北麓西安境内违建别墅问题教训,贯彻落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》,扎实推进“讲政治、敢担当、改作风”专题教育常态化长效化。聚焦贯彻落实习近平总书记重要指示批示、党中央重大决策部署、全面从严治党、“六稳”“六保”等重点加强监督,督促相关单位切实履行职责。开展“守纪律、讲规矩”模范机关创建活动和“两看三查一推进”活动,营造风清气正的干事创业氛围。



为夯实管党治党政治责任,集团将认真学习贯彻《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,深入推进“两个责任”贯通联动一体落实改革试点工作,出台集团党委落实全面从严治党责任考核办法。强化党委书记抓党建工作述职评议考核,建立党委书记党支部工作联系点制度。贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》,用好“学习强国”教育平台,切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

为严肃党内政治生活,集团坚持党委会前置研究讨论企业重大问题“1+3”决策制度,制定党委会研究讨论事项清单。严格执行党的组织生活制度,高质量开好民主生活会和组织生活会,严肃开展批评和自我批评,常态化开展谈心谈话,不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。集团将坚持不懈用延安精神教育广大党员干部。坚持用延安精神建设发展延长石油,发挥好集团“三大平台”阵地作用,教育引导广大党员干部始终在思想上政治上行动上与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。

同时,集团将扎实开展“以案促改”工作。坚决肃清赵正永流毒和恶劣影响,开展沈浩贺久长郝晓晨严重违纪违法案件以案促改工作,确保取得实效。扎实开展“六严查”和“五个专项”整治,深入推进巡视反馈问题整改,建立巡视整改跟踪监督机制,组织开展巡视整改“回头看”,突出整改工作建章立制,确保巡视反馈意见整改到位。


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