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劳模故事丨王鹏:开好装置是我最大追求
作者: 发布时间:2020-09-10



白超 李琦/文

在青山环抱、绿水围绕的延安能化公司,经历了项目建成到投产的多年考验,一大批青年骨干飞速成长起来,逐渐成长为中流砥柱,烯烃聚合中心的助理主管王鹏就是其中之一。

在延安能化奋斗了8年,王鹏已褪去青涩,成为一名领导放心、同事信赖的基层骨干。“我们公司的聚乙烯装置是全球单线产能最大的聚乙烯装置,把装置开好是我最大的追求。”

采访王鹏的过程有点艰难,谈到自己时他总说:“都是些应该做的事,实在没啥好讲的。”但从他身边朝夕相处的领导和同事的讲述中,记者逐渐拼出一段典型的延安能化公司青年职工奋斗史。


初来乍到 脱颖而出担重任


2012年,刚离开大学校门的王鹏便加入了延安能化公司这个大家庭,作为公司首批招募的应届毕业生之一,尚在“生瓜蛋”阶段的他,在外培训期间便脱颖而出,展现出高超的学习能力,掌握了多种聚丙烯、聚乙烯工艺。

王鹏给新员工讲解现场流程

烯烃聚合装置建设初期,聚乙烯和聚丙烯2个大工艺包、共计91万字的文件亟待翻译校对,英文专业词汇晦涩难懂,他和同事把词典、文献翻了个遍,翻译校对工作进度迅速推进;装置模型审查,长时间对着电脑屏幕,五颜六色的3D模型结构复杂,管道、设备的备注标示密密麻麻,看得人头晕眼花,一系列繁重的工作让本就近视的他度数又涨了不少。

时间匆匆而过,烯烃聚合中心的生产队伍不断扩大,但新工多、经验少的问题也暴露了出来,加强年轻职工培训已成刚需。2016年,王鹏的工作重心又发生了转变,承担起了高密度聚乙烯装置四川石化培训队的管理工作。

队里都是有个性、有想法的年轻人,二十多岁的他怎么管好同龄人?起初,他也挺犯难。通过请教有管理经验的同事,边干边摸索,王鹏终于找到一套自己的管理方法。有刚离开大学的同事,对化工行业的严格管理产生了抗拒心理,各项工作极不配合,成为了培训队的“刺儿头”,王鹏定期进行谈心开导,开小灶辅导学习,晓之以情,“你还这么年轻,落在大家后面甘心么?”随着沟通的深入,王鹏找准这位同事缺乏自信、破罐破摔的心理,靠着水磨功夫和“焐热石头”的干劲,硬是把他的学习热情调动了起来,最终成长为一名聚乙烯装置的主操。

从那时起,王鹏就保留着和同事谈心谈话的习惯,身上经常揣着笔记本,记录谈话内容,真心实意帮助职工解决工作生活中的困难。“一线职工是公司的基石,技术水平决定下限,作风态度决定上限,带好一线职工对于公司的发展尤为重要。”他说。


勇挑重担 青年骨干拼劲足


“敢拼,有这样一个人冲在前面做表率,他的带动性是很强的。”烯烃聚合中心经理寇宇新这样评价王鹏。随着项目建设进入尾期,三查四定等工作如期展开。王鹏组织装置人员分组对各个系统开展检查确认,整改问题和尾项7000多条,并在4个月内完成了1900余条管线、400多个试压包的试压工作,为装置联动试车争取了宝贵时间。

王鹏总对同事们说,搞好生产不能靠死记硬背操作规程,要真正把工艺理解透彻,才能知道什么情况下该怎么操作。聚乙烯装置转产生产管材料23050,产品密度一直偏低。操作人员按操规要求减少进料量仍无效果。王鹏果断要求切断进料半小时,再按之前进料量的一半加入丁烯。内操对他的这个指令有点怀疑,但实践证明,经过他大幅调整,产品密度当天就有变化,第二天凌晨四点多彻底合格。聚乙烯装置试车准备期间,反应器系统油运时发生了搅拌器电流波动大的现象,王鹏和同事们迅速查清原因,决定从反应器底部粗管线退料,然后从废水蒸馏罐排料口一点点寻找被搅拌器打碎的铝片。整整3天,他寸步不离盯着排料口,直到将盲板碎片拼成完整的圆片,反应器重新正常投用。

2018年6月25日晚上7点,聚乙烯装置首次引己烷。直到7月6日夜间,11天里他不分昼夜泡在装置上,累计休息时间不到48小时。2018年9月6日16时48分,聚乙烯装置一次投料开车成功,产出合格品,6年来的辛勤付出终于开花结果。手捧着白净规则的聚乙烯粒料,他含着热泪露出了笑容。

八年风雨路,热血鉴初心。勤恳、努力和不懈付出让王鹏收获了诸多荣誉和赞扬,他也为自己定下了更高的目标,“下一个八年,我将继续用自己的实际行动为延安能化公司的高质量运行贡献自己的力量!”



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