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油田公司坚守安全红线建绿色油田
作者: 发布时间:2020-10-13

【本网延安讯】“全站仅79名职工,每天平均接收含水油3000余吨、净化油1200多吨、外输油2900多吨、处理产出水近1600方,建站投运以来已连续安全运行4700多天……”作为一个年处理原油量达百万吨级的联合站,吴起采油厂石百万联合站取得的这一骄人成绩,是油田公司推进安全智能化管理的一个缩影。



近年来,油田公司积极落实安全环保“五位一体”总要求,树牢“科技兴安、人才强安、管理保安”发展理念,坚持以依法合规管理为主线, 聚力防范化解重大风险,深入推进环保“四大保卫战”,严格质监管控,培育特色安全文化,致力打造“平安绿色油田”,安全环保形势持续稳定好转。


夯实责任促管理


随着国家安全环保政策法规的持续趋紧,安全环保督察巡查力度空前,油田公司上下牢固树立“安全就是最大的效益”的理念,健全管理干部“一责两清单”,推行重大危险源“源长制”,修订完善86个岗位责任制,层层量化分解任务,逐级签订安全生产目标责任书,通过目标责任制、风险抵押金、领导干部分片包抓、全员安全环保责任制承诺等方式,将责任目标纳入各级绩效考核,实现责权利统一,激活全员安全环保责任感。

与此同时,油田公司顺应改革发展大势,积极建设安全专业化队伍,组织注册安全工程师考前集中培训,打通安管人员职业成长通道,配备安全副总监16人,协助安全总监或安全主管领导进行油田安全生产管理,并于2017年印发《安全环保管理人员配备指导意见》,明确岗位职数及入职标准,落实注册安全工程师待遇,激发全员抓安全的工作积极性。


强化培训提意识


“队长,我想体验一下安全员工作”“我也报名,我一直在检查站岗位上,安全技能素养差一些,也想借这个活动提升一下自己……”6月4日,在吴起采油厂薛岔采油队,大队安全员刚把一份“‘我是安全员’体验活动”实施方案发在职工微信群内,就有多名职工积极踊跃报名。

多年来,油田公司把安全环保作为重中之重来抓,从全员思想认识,能力素质入手,开展法规标准、政策、风险辨识、操作规程的培训教育,增强全员对安全环保的敬畏意识,从思想上解决问题。各生产单位以公司提出的素质提升“四连奏”要求为载体,创新开展各类活动,强化再教育再培训,储备专业化管理人才,提升应急联动能力,夯实安全环保工作基础。

作为安全生产的主体,人既是安全生产的受益者,又是安全事故的受害者。为强化针对性教育培训,油田公司一方面积极搭建内训师梯队,坚持开展岗位轮训、“三项岗位”复训、安全副总监“传帮带”等安全环保教育培训,自2016年以来仅岗位轮训就达51.4万人次,油田职工平均每人每年参加2次以上岗位轮训;另一方面深化安全月十大主题活动,网推“最美安全员”,征集优秀课件、微电影、典型事故案例,多渠道推送宣传,强化警示教育。通过丰富多彩、全员广泛参与的宣传活动,扩大宣传覆盖面,提升影响力,在职工中营造尊重生命、关注安全的浓厚氛围,构建安全环保发展共建共创共治共享的良性格局。


辨识风险防事故


“我的岗位是注水工,主要风险有……”9月14日,南泥湾采油厂燕沟采油站职工郭宏斌在该站的班前会上进行着岗位描述,岗位描述及手指口述已经成为该站班前会上的常态化工作。

安全环保是一项长期、复杂的系统工程,涉及多个专业领域,为了让广大职工牢固树立“大安全”意识,群防群治、综合治理,油田公司多维推动建设延长特色的HSE管理模式,提升岗位风险管控基础和能力,逐级开展“写风险、控风险、消风险”活动,对近4000个岗位进行风险辨识,量化评估等级,量身定制各岗位安全环保风险管控明白卡,人手一卡、随学随记、随抽随考,确保岗位员工知风险、能操作、会处置。

此外,自2017年以来,油田公司还创新“双重预防机制”建设,组织全员利用工作危害分析、头脑风暴等方法开展地毯式风险辨识,由技术人员利用风险矩阵分析评估事发概率和可能导致的后果,评定风险等级,编制完成陕西省首套双重预防机制实施细则,组织17个单位完成“一图两清单”编制,严格实施“红、橙、黄、蓝”风险管制,细化明确每一个风险点工程技术、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置5类管控措施,通过建立台帐、悬挂告知卡和印发操作卡等形式告知,做到“一点一策、一险一策”,从根本上实现事故的纵深防御和关口前移,确保风险可控、能控、在控。

随着国家全面推进依法治安,油田公司将继续以落实安全生产主体责任为重点,以事故预防为主攻方向,以风险防范为重要保障,以科技进步为重要支撑,加强基础建设,加强责任落实,强化依法治安,全面推进安全生产各项工作,为集团公司持续健康发展提供有力的安全保障。

(刘一国 胡利强)


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