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财务共享服务是建立管理会计体系的重要支撑
作者: 发布时间:2015-12-15

随着中国经济的迅速发展,行业竞争更加激烈,企业对财务的要求不再仅仅是做帐和支付,它要求财务要做预算,做绩效管理,做成本管理,要关注税务风险、税务筹划,要关注全球的汇率风险等等。要求财务跟业务相结合,真正介入到企业的业务运作当中,帮助企业进行战略规划、战略落地,也就是向管理会计转型。如果要真正实现这种转型,共享服务就成为我们一个必然的选择。

首先建立要建立一个大数据中心,通过共享的模式,把原来分散在各个分支机构的数据汇总在共享中心统一来处理,在这种共享服务的流程里面,财务人员可以介入到业务信息系统的设定里面去,通过业务内容自动获取数据。

其次要将制度和规范内嵌在流程当中控制和实现,通过共享服务中心的设置,进行财务岗位职能的分离,真正形成交易的处理团队、管理的控制团队、决策的支撑团队,不同的人员、不同的团队大家各司其职。

财务共享作为一个高效的、先进的财务管理工具,它能够给企业带来非常多的价值。可以降低成本,提升效率,提升核算质量,有利于企业的风险控制,有利于企业的内控,为企业做大做强提供有力的重要支撑。


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